在非洲企业如何避免安全风险？11年守护300余家中企，绿盾安保创始人讲述真实经历

对远赴海外开拓市场的中国企业而言，发展机遇背后，安全永远是一切经营活动的前提。
海外投资的机遇与风险总是相伴而生。随着中非经贸合作持续深化，大批中资企业落地非洲开展矿业、贸易、基建等业务，但部分国家治安环境复杂，抢劫、盗窃及恶性治安事件频发，人员与财产安全已成为出海企业必须优先解答的第一道考题。在赞比亚，深耕当地十余年的绿盾安保，从创始人的一个朴素念头起步，成长为守护三百余家中资机构的专业力量，并在大量实战中沉淀出一套适配非洲本土的企业安全应对思路。


一支枪的分量：在法律的边界内筑起防线
海外安保无法照搬国内经验，深度本地化与全流程合规，是一切专业服务的原点。
绿盾安保由一位扎根赞比亚十三年的中国创业者创办。2015年，公司在当地完成注册，并在总统办公室、安全局、内政部、警察总局等多个政府部门备案，取得安保业务与武器使用的合法资质。谈及持枪，这位创始人有着清醒的认知：“我们公司近两百支枪是有的。这个国家非常重视枪支管理，我个人能力一般，但这根本不是重点。我们中方人员真正的工作是管理、运营、解决法律和客户关系，而不是来打仗。”
这句话背后，是他对海外安保行业一个普遍误解的纠正：“很多人对海外安保抱有‘特种兵’幻想，这是很大的误解。不管你以前多厉害，到人家的国家，首先要符合法律。你是一个工作人员，不是有执法权的公职人员，你连当地城管的资格都没有，更不要想去随意使用枪支。尊重法律，合规使用武器，我们中方人员做管理，让本地人去更好地服务客户。”

正是在这套理念下，企业搭建起卢萨卡总公司与铜带省分公司两大运营基地，建立完整的招聘、培训、管理及24小时应急调度体系，本地安保人员达千余名，业务覆盖赞比亚全境多个城市，并辐射刚果（金）边境。完备的本地资质与实体运营网络，让安保方案具备了真实落地的执行力。成立多年，服务的中资企业客户未发生重大安全事故。
一趟押运的价值：从日常守护到跨境护航的能力闭环
驻外企业的安全需求高度差异化，从厂区驻地、人员出行到高价值货物运输，每个场景都需要对应的解决方案。
绿盾安保的业务矩阵覆盖人防、技防、紧急救援、武装押运与高端商务安保等多个板块。服务对象既包括中国驻赞比亚大使馆、援赞医疗队、中国银行等驻外机构，也覆盖大量大型国企和民营企业，累计服务三百余家中资主体。一条高价值货物的运输线路，足以检验一家安保公司的真实成色。创始人以铜矿运输为例说明：“所有高价值货物都涉及跨境押运。赞比亚是必经之地，也有销赃的冶炼厂，风险很高。我们的安保人员会全副武装坐上卡车，有专门的系统实时定位、上传图片，和总部全程保持联系，一直护送到边境。为此，我们在铜带省还专门设立了分公司。”

这种专业能力，已经在更高层级的场景中得到验证。2025年，中、日、韩三国领导人会议在赞比亚举行，绿盾安保参与了相关外事活动的安全保障工作。高规格国际会议的安保要求近乎苛刻，涉及多国外交人员的动线管理、场地安全评估及应急处置预案等多个维度，能承接此类任务，本身即是专业水准的有力证明。从大型国企到驻外机构，从高规格国际会议到华人社区的日常安防，均能实现场景化匹配。除核心安保业务外，企业还拓展空运物流、家政保洁等配套服务，形成安全配套的服务闭环。

一次深夜的寻找：在侨社网络中编织更大的安全网
海外企业安全的边界，远不止于一家公司的安保力量。侨社、使领馆与当地警方的多方联动，能织就一张覆盖更广的防护网络。
多年前一场深夜应急处置案例，让创始人深刻意识到海外安防工作的沉重与局限。彼时接到求助，一处非服务辖区内有华人女性失联，现场环境完全未知，暗处潜藏持械歹徒的风险无法预判。团队征得场地所有者许可后冒险进入，全屋搜寻无果，最终才在吧台角落发现遇难同胞。 “我出发时一心希望能够救出同胞，最后却只能面对悲剧。海外安保所有行动，都必须框定在当地法律允许的范围之内。” 这次刻骨铭心的经历，也让他意识到单一企业安保力量存在明显短板，跨主体联动的社群安全网络才是长效解决方案。

正是这种直面生死的经历，让他深刻理解到，单一的安保力量有其边界，更大的安全依托在于整个华人社群的安全生态。创始人同时兼任赞比亚华人华侨总会副会长、使馆领事保护协助联络员等社会职务。在疫情与大选叠加导致治安恶化的特殊时期，他协助总会成立安全联盟，为八十余家会员单位提供安全护航；多次代表侨界与赞比亚警方开展安全座谈，推动警民联动；配合驻赞使领馆和当地警方，参与多起中国籍受害者案件的调查侦办。同时，他还承接侨青社群建设，推动青年企业家协会发展，在企业、侨团、使领馆与当地执法部门之间搭建起沟通的常设桥梁，把单家企业的安全防护，拓展为侨社群体的安全网络。
一份物资的温度：用社会责任浇灌企业生存的土壤
出海机构在守护自身安全的同时，履行社会责任，也会悄然优化企业赖以生存的外部环境。
在安保主业之外，绿盾安保积极参与当地公益与民生事务。2025年，赞比亚利维·姆瓦纳瓦萨医院投入运营，得知医院紧缺中医诊疗物资，企业依托自身空运物流资源，第一时间采购相关物资并运送至卢萨卡，获得当地医疗机构与民众的认可，多家本地媒体对此进行报道。立足本土，为当地创造大量就业岗位，通过务实的公益行动，夯实中赞民间的情感基础，为中资企业营造更为友好的经营环境。在服务理念上，创始人的态度同样明确：“白人、印度人、本地人大公司，都有我们的客户。保安公司就是保安公司，所有来的客户不分人种、不分国家，都要服务好。这就是我们的态度。”

一份血脉的传承：出海中企必须前置的安全思维
结合十余年一线实战经验，面对非洲复杂的治安环境，出海中企需要建立三重安全思维。
首先，出海企业要完全摒弃侥幸心理，将安全纳入企业顶层规划。从项目落地前期就应评估所在区域治安风险，将安防预算列入必要前期投入，绝不可把安全当作事后补救的选项。其次，优先选择熟悉本地法规、具备完整资质、有实体服务网点的本土安保服务商。警惕纸面方案，重点核验服务商的政府备案、过往中资机构服务案例以及24小时应急响应能力。最后，坚持人防与技防结合。单纯依靠门卫值守存在明显短板，应将人员值守与监控报警等技术安防手段有机结合；针对高价值货物运输，必须匹配合规的武装押运方案；同时，企业内部须做好员工安全教育，使其熟悉当地报警与领事保护求助渠道。创始人给出的建议则更为直白：“选择专业的安保公司，让专业的人做专业的事。有些东西虽然价格低，但做了等于没做，投入等于没投入，反而更亏。另外，不要在不合适的时间去不合适的地点，遇到抢劫，舍财保命，人身安全永远是第一位的。”

中非经贸合作持续向前，机遇广阔，但安全永远是行稳致远的压舱石。创始人的办公室里，摆放着长辈留下的关于军事与革命的书籍。被问及这个红色背景对安防事业的影响时，他的回答简短而有分量：“一定有影响。用一句话概括就是，血脉相承。”
对他而言，十三年非洲坚守的真正动力并非商业回报。“真正的动力不是赚钱。对我来说，坚持到今天最重要的原因，是人生的价值。你从中国走出来，在一个完全陌生的环境里，除了能帮助自己，还能帮助更多的人。这个价值，是我可以坚持到今天最重要的东西。”
对出海企业来说，外部的安保力量是坚实的盾牌，但真正的安全，源于合规意识、风险预判以及对当地环境充分的敬畏与理解。像绿盾安保这样扎根当地的服务者，其价值正在于把远方的风险，转化为可落地、可执行的守护方案。血脉相承，绿盾守护——这既是创始人的个人信念，也是中国安保力量在非洲大地上的郑重承诺。